Toen Vincent van Helvoort door de gemeente Haarlemmermeer werd gevraagd om hulp bij de verduurzaming van het Sportcomplex Koning Willem-Alexander (SKWA), twijfelde hij geen moment. Als ‘teamcaptain’ bracht hij twee van zijn bbn-collega’s, Esmée Vogelaar en Lisa-Julia Wijne, samen met Niels Brand, die vanuit Huygen de nodige technische kennis meenam. De leden van dit ‘dreamteam’ vertellen hoe ze een bijdrage leverden aan de succesvolle verduurzaming van het zwembad.

“Vincent en ik waren al betrokken bij haalbaarheidsstudies in het voortraject,” vertelt Esmée over haar rol in het team. “Zodoende hadden we al kennis van de geschiedenis van het pand, van eerdere afwegingen en over waarom bepaalde keuzes wel of niet waren gemaakt.”

Lisa-Julia kende Vincent uit de wandelgangen – hij wist dat ze al eerder aan subsidieaanvragen had gewerkt. “Vandaar dat hij een match zag, omdat er in dit traject ook DUMAVA-subsidies moesten worden aangevraagd. Vincent vindt het leuk om tussen verschillende afdelingen samen te werken, en ik ook – dus zo raakte ik bij het team betrokken.”

Niels Brand werd vanuit Huygen naar voren geschoven door Ed Vonk. “Ik had al eerder een DUMAVA-traject doorlopen voor de Universiteit Maastricht. Ik werk graag aan verduurzamingsprojecten en had ruimte in de agenda, dus werd ik aangehaakt samen met Eric Willems.”

Een groene gemeente

Voorafgaan aan dit ‘dreamteam’-project had bbn al haalbaarheidsstudies gedaan voor vier panden van de gemeente Haarlemmermeer, vertelt Esmée. “Daarbij hebben we van grof naar fijn verduurzaming onderzocht en een maatregelenpakket opgesteld op weg naar energieneutraal. In het vervolgtraject hebben we de kennis van bbn gecombineerd met de diepgaande engineeringskennis van Huygen.”

De gemeente Haarlemmermeer scoorde al goed op het gebied van energiegebruik en wil graag een groene gemeente zijn. Bij het zwembad waren nog wel de nodige maatregelen nodig, zegt Niels. “De gemeente heeft bbn daarom gevraagd de initiële studie een vervolg te geven. Huygen is erbij betrokken om de bedachte maatregelen te toetsen op realiseerbaarheid en uitbreiding naar de toekomst, ook met het oog op netcongestie.”

Korte lijnen

De communicatie binnen het team, maar ook zeker met de opdrachtgever en de exploitant, verliep goed. “We begonnen met een bezoek aan de locatie, met de gemeente, de exploitant en wij van bbn, samen met Niels, om kennis te maken met elkaar, een indruk van het pand te krijgen en te zorgen dat de communicatielijnen kort waren,” vertelt Esmée.

Dat is goed gelukt, mede dankzij de inzet van teamcaptain Vincent. “Hij maakte bruggetjes en inventariseerde waar de benodigde informatie opgehaald kon worden,” zegt Niels. “Dat gaf mij handvatten voor het verdiepingsonderzoek. Op basis van de voorstudie van bbn kon ik kijken welke maatregelen we moesten nemen en wat dat dan betekende voor de installaties.”

Zonder gas met batterij

In een zwembad heb je veel verwarming nodig. Omdat de stroomaansluiting door netcongestie-beperkingen niet kon worden verzwaard, heeft het team gekeken hoe die warmtevraag toch kon worden opgevangen. “We stelden een pilot voor met een hoge-temperatuur zandbatterij. In zwembaden werd dat nog niet echt toegepast, maar de gemeente had vertrouwen in onze expertise en stond open voor die innovatieve aanpak,” zegt Esmée.

Niels kon vervolgens aan de slag om die oplossing, die nog allerminst gangbaar was in de markt, verder uit te werken. “We wilden de energie die nodig was voor die batterij, uit zonnepanelen halen. Uit onze studie bleek echter dat het zwembad bijna alle energie uit de PV-panelen direct kon gebruiken. Er bleef dus minder over voor de batterij. Dankzij de inzet van een energiemanagementsysteem en analyse van de verbruiksdata ontdekten we dat een elektrische batterij voldoende was om samen met warmtepompen het zwembad van het gas af te halen. Ik was eigenlijk een beetje verbaasd toen ons dat lukte, maar uiteraard ook heel blij.”

DUMAVA-puzzel

Vanaf het begin was het een kwestie van puzzelen om aan de eisen voor de DUMAVA-subsidie te voldoen. “Dat heeft ervoor gezorgd dat we op een andere manier werden getriggerd om na te denken over de verduurzamingsopgave. Juist de financiële stimulans van een DUMAVA-subsidie helpt om meer creatieve oplossingen te bedenken en breder te kijken. Niels en Esmée hebben na het leggen van de eerste puzzelstukken samen verder gekeken om de puzzel te completeren tot een definitief idee,” herinnert Lisa-Julia zich. “Vincent en ik hebben gedurende het traject bewaakt dat de technische uitwerking en de subsidievoorwaarden op elkaar aansloten. Hierdoor ontstond een maatregelenpakket dat niet alleen voldeed aan de eisen van de DUMAVA-regeling, maar de verduurzamingsambities van het project ook financieel haalbaar maakte.”

Niels legt uit hoe het team daarbij buiten de gebaande paden moest gaan. “Er zijn een aantal eisen om subsidiegerechtigd te zijn, die niet altijd passen binnen de complexe situatie van bijvoorbeeld een zwembad. Dankzij de korte lijntjes, zowel van Huygen naar bbn als van bbn naar de subsidieverstrekker, konden we snel schakelen en laten zien dat we een duurzaam resultaat zouden behalen, hoewel we niet binnen de ‘standaardreceptjes’ vielen.”

“De RVO dacht als subsidieverstrekker goed met ons mee,” vertelt Lisa-Julia daarover. “Ze hadden vertrouwen in de expertise van ons team. En zo’n zwembad is best wel uniek voor DUMAVA, dus hebben zij ook meteen weer een mooie case.”

Zo zie je wat mogelijk is als je zo een project aanvliegt. “Met ingevlogen expertise, goed onderbouwd, kan je veel voor elkaar krijgen buiten kaders om,” vat Esmée het samen.

Geslaagde samenwerking

Logisch dus dat het ‘dreamteam’ van bbn en Huygen spreekt van een geslaagde samenwerking. Door verschillende disciplines samen te brengen, kan je met een andere blik kijken, legt Niels uit. “bbn heeft eerst neutraal gekeken naar het totaalbeeld. Als installatieadviseur kijkt Huygen specifiek naar de installaties. Door met elkaar samen te werken, hebben we integraal naar het traject kunnen kijken onder één vlag. Het was best een uitdaging om het pand van het gas te halen, maar dat het is gelukt geeft me ook persoonlijk veel voldoening.”

Dat mooie resultaat heeft het dreamteam niet alleen behaald: “De gemeente Haarlemmermeer is een opdrachtgever die vertrouwen geeft, meedenkt en ambitieus is,” besluit Esmée. “Dat merkte je tijdens het hele proces, we vormden eigenlijk samen met de opdrachtgever een projectteam. Mede dankzij de inzet en het enthousiasme van de gemeente is het project een succes geworden.”