Onlangs heeft een groep van 17 Oosterhoffers met succes de TOP II-opleiding afgerond – een tweejarige opleiding waarin ze werkten aan hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschapskwaliteiten. Twee van de deelnemers waren Huygen-collega’s Remco van der Vliet en Wilco Bouvrie. Ze blikken terug op de opleiding en de waarde die ze eruit hebben gehaald.

De opleiding startte in december 2023, gevolgd door een aantal seminars. Deelnemers kwamen van alle Oosterhoff-werkmaatschappijen. Binnen die diverse groep werkten collega’s in projectgroepen anderhalf jaar aan een casus voor Oosterhoff. “Je bent daarin heel erg bezig met het verder brengen van Oosterhoff. Ongeacht je werkmaatschappij werk je daarin echt samen als team,” zegt Remco.

Het leuke aan die interdisciplinaire samenwerking is dat je ziet hoe het er bij andere werkmaatschappijen aan toegaat, vertelt Wilco. “Je groeit langzaam naar elkaar toe als team, de gesprekken die je als groep voert geven je meer inzicht in hoe het bijvoorbeeld bij ABT of bbn gaat.” Dat levert meteen ook een interessante bijvangst op, heeft Remco gemerkt. “Je netwerk wordt vergroot. Al tijdens de opleiding weet je wie je moet hebben voor bijvoorbeeld een bouwkostenberekening. En Wilco wordt nu ook meer gebeld over labs en cleanrooms.”

Handvatten voor de praktijk

Inhoudelijk merkte Wilco dat de opleiding handvatten heeft geboden om in de praktijk toe te passen. “Dingen de je leerde kon je bij wijze van spreken in je volgende overleg al toepassen. Als ik kijk naar mijn projectteams, dan merkten de mensen dat ik me had ontwikkeld, dat kreeg ik ook van ze bevestigd. Uiteindelijk heb ik er meer uit gehaald dan ik van tevoren had verwacht.” Dat heeft ook te maken met het bijstellen van de leerdoelen tijdens de opleiding.

“Die leerdoelen zijn bij de intake geformuleerd, maar tijdens de opleiding denk je, ook in overleg met een ‘buddy’, na over of dat nog steeds je doelen zijn,” zegt Remco. Zijn traject was extra bijzonder, want toen hij met de opleiding begon was hij nog projectleider en bij afronding zat hij in de directie van Huygen.

Goede begeleiding

Wat ook hielp was de begeleiding vanuit TSM, de partner die de opleiding voor Oosterhoff verzorgde. Remco: “We hadden één programmamanager vanuit TSM, Roel Kleijkamp, die ook de intakegesprekken deed. Vanaf dat moment was hij volledig aanwezig tot aan de diplomering. Met daarbij de ondersteuning van Hedy Posthuma kunnen we niet anders dan positief zijn.”

Van werkmaatschappijen naar groep

De grootste meerwaarde was voor zowel Remco als Wilco uiteindelijk toch het intermenselijk contact. “Bij de kickoff zag je dat sommige mensen Oosterhoff nog zagen als iets afstandelijks, maar gaandeweg het traject zag je dat veranderen in het besef ‘wij zijn Oosterhoff’,” beschrijft Remco. “Los van de persoonlijke groei is die externe groei misschien wel de grootste meerwaarde.”

Investeren in mensen

Dat Remco en Wilco namens Huygen mochten deelnemen aan de opleiding, kwam niet uit de lucht vallen. “Bij Huygen krijg je de ruimte en tijd om te leren,” zegt Wilco. “Dat zie je bijvoorbeeld ook aan jongere collega’s die de HIT-opleiding kunnen volgen. Maar ook senioren worden procesmatig en specialistisch opgeleid. Er is ruimte voor persoonlijke groei op ieder vlak, en die ruimte neemt alleen maar toe.”

Remco bevestigt dat beeld. “Wij zetten in op mensen, dat is ons kapitaal. Je moet mensen dus blijven uitdagen in projecten, maar ze ook de bagage geven om dat goed te kunnen doen. Soms komen mensen ook zelf met een idee voor een opleiding – die ruimte bieden we ze ook. Zo hebben we intern de Quake Campus, en extern partijen als TSM en GoodHabitz, niet alleen voor Huygen maar voor alle Oosterhoff-werkmaatschappijen.”

Persoonlijke band en betrokkenheid

Uiteindelijk draait het om de mens. Je kunt deelnemers de ruimte bieden om te leren – dat werkt alleen als mensen die ruimte ook echt pakken, en dat is het geval bij Oosterhoff, zagen Remco en Wilco. “Het is belangrijk om een mooie groep om je heen te hebben waarin je je kwetsbaar op kunt stellen,” zegt Remco. “Die veiligheid hadden we al bij Huygen en voelen we nu dus ook Oosterhoff-breed.”

Wilco beaamt dat: “We hebben binnen onze groep veel persoonlijke dingen besproken, daar was ook alle ruimte voor. Je kon je hart luchten, zonder belemmeringen, in een veilige omgeving.” Die persoonlijke betrokkenheid gaat verder dan de opleiding – de projectgroep waar Wilco en Remco in zaten, komt ook na afronding nog bij elkaar. Het gaat dus verder dan alleen een werkrelatie.

“En net als dat we bij Huygen gewend zijn in projectteams, gingen we ook hier door tot alles succesvol was afgerond,” gaat Wilco verder. “Met z’n allen de schouders eronder. Dat resulteerde in een mooie ervaring – de diploma-uitreiking.”

“Wat ik daaraan ook mooi vond, is dat de directies van de werkmaatschappijen daarbij ook aanwezig waren en betrokken waren,” besluit Remco. “Het geeft een fijn gevoel om zo af te sluiten. Het papiertje is dan niet zo belangrijk – meer dat het een goede opleiding is geweest, waarin je zelf bent gegroeid en iets hebt bijgedragen aan Oosterhoff.”

Binnenkort start weer een nieuwe TOP II opleiding. We kijken ernaar uit om te zien hoe nog een groep Oosterhoffers zich gaat ontwikkelen!